在您干洗店加盟工作的员工，肯定有许多人工作激情饱满、成绩优异，洗衣店加盟连锁即使有的员工有明显的缺点，您也应该以欣赏的眼光来观察您的下属。
2.随时持续地赞美员工的表现
赞美是进步的催化剂，但许多繁忙的干洗店加盟连锁管理者往往忽略了对员工的赞美。当员工辛辛苦苦完成一项任务的时候，说一句“谢谢”，只不过花2秒钟，洗衣店加盟连锁但有时管理者却忘记说。管理者还经常将员工的额外付出视为理所当然。
3.干洗店管理者在第三者面前赞美下属
如果有人告诉你，某人在背后说了很多关于你的好话，你能不高兴吗？因为你坚信对方在真心地赞美你，没有半点虚假，从而真诚接受，还对说你好话的人感激不尽。而当某人直接赞美你时，你极可能以为那是应酬话、恭维话。
4.鼓励下属互相赞美
洗衣店管理者应该鼓励员工之间相互赞扬对方。西方人非常乐意去赞扬别人，哪怕是对很一般的表现，也往往用热情的语言加以赞扬。但我们受传统文化的约束，对赞扬很吝啬，做得远远不够。我们更多的是看到别人做错了什么。其实，当一个人用积极肯定的态度去真心赞扬别人时，不仅对方听了高兴，自己也是愉快的。相互赞扬和鼓励能够在企业内部创造一个积极向上的氛围，洗衣店加盟连锁使洗衣店加盟全员的士气得到普遍提高。
总之，干洗加盟店对员工的激励既要有物质方面的，也要有精神方面的。奖励的力度要适当，形式要多样。只有这样，才能真正起到激励员工的作用。
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